結(jié)果導(dǎo)向是管理的核心思想之一。即強(qiáng)調(diào)管理工作的每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)步驟都要符合結(jié)果的要求，否則沒(méi)有價(jià)值和意義。

管理工作的結(jié)果導(dǎo)向?qū)嶋H上就是一切以數(shù)字說(shuō)話、以績(jī)效說(shuō)話。因此，管理者在日常工作中要時(shí)刻提醒自己：“我要達(dá)成什么目標(biāo)？”并思考：“為什么沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)？”這樣，我們的行動(dòng)才會(huì)有效并得到持續(xù)改進(jìn)。但很多管理者并不能時(shí)常自問(wèn)這兩個(gè)問(wèn)題。因而，管理工作就缺少統(tǒng)籌的方法、創(chuàng)新的思維。每每向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)總是強(qiáng)調(diào)做了好多事、加了好多班、吃了諸多苦、作出了很多努力。但是，落在報(bào)表上的數(shù)字并不理想。這是因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳑](méi)有注重結(jié)果導(dǎo)向的指引。

管理工作的結(jié)果導(dǎo)向一方面強(qiáng)調(diào)結(jié)果，另一方面強(qiáng)調(diào)過(guò)程，即要用結(jié)果的要求監(jiān)督、批判和指導(dǎo)過(guò)程實(shí)踐。也就是說(shuō)，我們千萬(wàn)不要理想化地追求結(jié)果的“完美”。不能想得多，做得少。一定要先行動(dòng)！周密的計(jì)劃是在實(shí)踐中修正完善的。因此，我們不要指望依靠經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蝽樌_(dá)成目標(biāo)?！袄硐牖钡臇|西看似離結(jié)果最近，實(shí)際離結(jié)果最遠(yuǎn)。我們的管理者要謹(jǐn)防短期的成果麻痹自己，要謹(jǐn)防管理工作中的“假創(chuàng)新”和“假突破”，也不要因暫時(shí)的失敗輕言放棄。

我們完成任務(wù)并不代表完全達(dá)到結(jié)果的要求，管理者要真正體現(xiàn)自己的價(jià)值，就不應(yīng)拘泥于一時(shí)的榮辱得失；要持之以恒、耐得住寂寞、受得住委屈；要在管理過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、調(diào)整、積累、創(chuàng)新、成長(zhǎng)；要?dú)v練自己，做一個(gè)有心得、有主見(jiàn)、有內(nèi)力的管理者，將管理工作做到極致。按佛家思想，這就是“終成大果”。

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